（1～6题，共6道题，满分为60分）

二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。)
  (一) 下表是某个项目的现金流出和流入。(10分)

　　1、绘制双代号网络计划图。(5分)
　　2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 (4分)
　　3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1分)　(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。(10分)

    1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。(2分)
    2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。(2分)
    3、计算10周末的CV、SV并进行分析。(2分)
    4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。(2分)
    5、对10周末的情况进行综合分析。(2分)

　　(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。(10分)
    1、计算频率和累计频率，填入表内。(2分)
    2、绘制排列图。(6分)
    3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。(2分)