2Z101042－1施工方项目管理的目标和任务

一、主要内容

1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。

2目标:成本、进度和质量目标。

3 阶段：5 （设前准～保修）；主3。

4 任务：施工的33及与施工相关的组协。

4 施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。

5 施工总承包管理方（MC）P14

（1）一般不承担施工任务

（2）业主与分包签合同

（3）承担整体管理任务

二、例题解析

(一)单项选择题

1 施工方项目管理的目标不包括(D)。

A．施工的成本目标 

B．施工的进度目标 

C．施工的质量目标 

D．项目的质量目标

2．施工方项目管理的任务不包括( C )。

A．施工成本控制

B．施工合同管理

C．施工组织设计

D．施工信息管理

(二)多项选择题

1. 施工方项目管理的目标包括(ABC )。

A．施工的成本目标 

B．施工的进度目标

C．施工的质量目标

D．项目的投资目标

E．项目的盈利目标

2．施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。

A．设计准备阶段

B．投资机会寻找阶段

C．动用前准备阶段

D．保修期

E．施工阶段

2Z101042－2 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 P13

一、主要内容

1服务于:项目整体利益和本身利益。

2目标:项目总投资和成本、进度、质量目标。

3 阶段：5 （设前准～保修）。

4 任务：33及与其相关的成控和组协。

二、例题解析

(一)单项选择题

1 总承包方项目管理的目标不包( )。

A．总承包方的成本目标

B．总承包方的进度目标

C．总承包方的质量目标

D．项目的质量目标

答案：D

(二)多项选择题

[例题1] 总承包方项目管理的目标包括( )。

A．总承包方的成本目标

B．总承包方的进度目标

C．总承包方的质量目标

D．项目的总投资目标

E．项目的盈利目标

答案：ABCD

2Z101042－3 建设工程项目总承包的基本理论 P15

一、主要内容

1 对全过程或若干阶段的承包.(D-B;EPC)

2 基本出发点:(1)工业生产组织的经验(2)实现组织集成化(3)克服设计施工分离的投资增加(4)克服设计施工不协调影响进度的弊病.

3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是提高我国企业国际竞争力的有效途径。

4 意义:设计与施工协调,使建设项目增值.

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