(一)、设备监理工作实施中的注意事项

　　1、以合同管理为核心

　　在合同双方遇到纠纷和争端时，可以通过协商、调解、仲裁等多种方式寻求解决，但无论采用何种方式，都必须以合同规定的有关条款为依据。在合同执行过程中，合同双方中的任何一方都有权利利用合同来维护自己正当合理的经济利益。

　　此外，由于合同将工期、成本、质量目标统一了起来，划分了各方面的责任和权力，所以在设备工程项目各个参与方的项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。没有合同管理，设备工程项目管理目标就不明确，不能形成系统。

　　严格的合同管理是国际惯例。项目管理的国际化是一个必然的趋势，其国际惯例主要体现在严格地符合国际惯例的招标投标制度、工程监理制度和国际通用的合同条款(如FIDIC合同条件)等方面，这些都离不开合同管理。

　　2、信息管理是基础

　　现代信息管理技术有更大的信息容量，使监理工程师可以掌握更多的信息，可以使风险管理的能力和水平大为提高。

　　3、协调是保证设备监理工作顺利实施的途径

　　(二)、设备监理工程师的职责

　　1、总监理工程师的职责

　　①在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务。

　　②组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理。

　　③组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批。

　　④建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度。

　　⑤根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围。

　　⑥建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求。

　　⑦建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料。

　　⑧协助业主确认各设备供应商及承包商的资格，审查设备供应商及承包商提出的开工报告。

　　⑨监督厂商及承包商严格执行合同及国家和(或)行业的有关技术规范和质量标准。

　　⑩调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷。

　　11审查设备供应商及承包商提出的设备价格结算，签署付款凭证。

　　12组织设备交工验收，签署交工文件。

　　13主持整理设备监理资料。

　　14撰写设备监理报告，向业主及监理单位领导汇报项目监理工作。

　　2、总监理工程师代表的职责

　　总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

　　总监理工程师代表的基本职责包括负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力等。

　　一般地，总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的，例如主持编写监理规划，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等。

　　3、专业监理工程师的职责

　　专业监理工程师是根据设备监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。其应履行的职责如下。

　　①负责编制本专业的监理实施细则。

　　②负责本专业监理工作的具体实施。

　　③组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

　　④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

　　⑤负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收。

　　⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

　　⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。

　　⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报。

　　⑨核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况。

　　⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。