第七部分 生产运营管理咨询 
一、生产运营系统咨询 
1、生产类型及生产运营系统的分析 
2、生产作业布局分析 
二、生产过程组织咨询 
1、生产过程分析 
2、生产过程空间和时间组织框架设计 
三、生产能力与生产计划咨询 
1、生产能力分析 
2、生产作业计划合理性的分析 
3、生产计划的制定 
四、生产现场管理咨询 
1、现场管理分析 
2、生产现场管理方案设计 
五、设备管理咨询 
1、设备管理分析 
2、设备管理方案设计 
六、库存管理咨询 
1、库存结构分析 
2、库存方案设计 
七、供应链管理咨询 
1、供应链管理现状调查分析 
2、供应链管理方案选择与设计 
八、先进生产管理方式的运用 
1、准时生产方式（JIT） 
2、精益生产方式（LP）

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